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      创新为灵魂、融合打基础、担当是核心、拓展赢未来

      华通控股集团经过十余年的栉风沐雨,在“大健康,大金融”的发展理念之下,形成了完整的运营及发展体系,为 “构建上市企业、打造百亿华通”奠定了重要基础?;毓杉判纬闪恕耙桓鲎酆掀教?、两个委员会、三个发展中心、四个产业集团”协同并举的发展体系,促进集团实现进一步飞跃。

      一个综合平台:华通控股集团是华通体系的中枢及灵魂

      华通控股集团作为事业发展的总平台,针对集团的战略发展目标、战略布局及发展理念进行全面部署,实现对各产业和职能板块的有效指导和管理,整合内外部优势资源提供集中服务,提高项目运作的效率和各方协调性。

      两大委员会是华通体系的核心及智囊

      中共华通委员会充分发挥党的政治核心作用、政策引领作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,把党的优势转化为集团的创新优势、发展优势和竞争优势,把党员的先锋模范作用转化为推动集团科学发展的强大力量,引领、促进和服务集团高速发展。

      专家顾问委员会是由来自国内外知名协会组织、国内著名高等院校、学术机构的知名学者及资深专家、顾问等组成的高层智囊团,对集团在发展中存在的问题提出有针对性、前瞻性、创新性、战略性的意见和建议,整合全社会的经济、文化、产业等资源,形成“集团智库”,依托不断发展的境内外合作、交流平台,搭建集团对外沟通桥梁,促进集团发展方针、政策的施行。

      三大发展中心是华通体系的枢纽及中坚力量

      财务投融发展中心是集团资源配置和经营提升的整合中心,全面负责集团财务体系建设、运营、管控、核算及税收筹划等,进行专业化财务分析、改善和服务;制定集团年度及中长期投融资计划;统一管理资金,优化经营组合,为四大产业集团的发展提供财务运营及资金规划支持。

      人力企管运营中心是集团组织建设和运营发展的推动中心,全面负责引进、整合和激发优势人力资源,制定人才政策和组织体系,塑造人才队伍;采用科学的经营和管理模式,建设规范高效的制度流程体系;围绕集团战略和经营目标搭建绩效体系和文化体系,对经营管理过程进行计划执行和控制,提升产业集团经营效率和质量。

      财审法务管理中心是集团运营管控和规范治理的保障中心,全面负责集团内部治理和法律风险管控工作,集中提供法律、税务、并购整合等咨询服务;帮助集团防范法律风险、管控经营风险;负责子集团经营考核和内部审计,保证集团健康可持续发展。

      四大产业集团是华通体系的经济基础及产业支柱

      华通健康产业集团站在健康产业发展的风口下,专注于构建以生命生物医药、农业生物科技、绿色节能环保为主体的大健康产业集群,形成以‘产+研+学+融’为一体健康产业运营模式,推进一二三产业融合,为“健康中国”和“乡村振兴”战略的实施加油助力。

      华通金控服务集团将发挥金融业在集团各版块资源和资本项目运作上的引导和支撑作用,借鉴、融合国内外先进金融产品的创新研发、数据分析、风险控制等管理体系,形成以股权投资和基金管理为龙头、融资担保和融资租赁为骨干、资产管理和创新金融为基础的立体式、专业化的金融服务平台,全面推广普惠金融,强化金融产业的资源整合及模式创新,打造生态金融体系。

      华通建设发展集团工业与民用建筑、安装与装饰、钢结构、市政公用工程为重要内核,整合建设施工总承包一级资质,房屋建筑工程一级资质,钢结构工程、建筑装饰装修,市政公用工程施工总承包等技术优势,加快探索新模式,推动装配式建筑产业化改革,创建装配式建筑示范工程,向“多元化建设企业”转型升级,建立建筑2.0新时代的经济形态,推动建筑行业转型升级。

      华舜重工装备集团专注高端重工装备制造,着力打造核电、压力容器封头、高强度、高精度方矩管、大跨度波浪腹板等多个新技术新方向领域产品,全面构筑以设备研发、高端制造以及制造产业上下游拓展为一体的高端装备制造产业集群,加强重工装备产业的科技实力和市场开拓。

      华通控股集团协同并举的发展体系充分体现了集团“创新、融合、担当、拓展”的经营理念,在此体系下,各环节呈现稳定和动态的统一,形成了集团上下稳健、稳固的平衡关系,最大限度地释放集团发展能量,发挥各层级之间的协同效应,提升各层级的技能和模式、开拓发展新境界。是集团调整产业发展思路、提升核心竞争力、开拓发展模式、实现可持续发展的组织前提,为推动集团价值持续增长、推动各产业板块做大做强做优提供了强有力的后盾。

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